Planning chantier :
dates, dépendances, retards maîtrisés

Suivez 4 étapes : (1) Identifier les lots (démolition, gros œuvre, élec, plomberie, placo, peinture, sols, finitions) ; (2) Estimer la durée de chaque lot en jours ouvrés ; (3) Définir les dépendances (un lot ne peut commencer que si le précédent est fini — ex: placo après élec) ; (4) Construire le diagramme et identifier le chemin critique. GérerMonChantier construit ce planning automatiquement depuis vos devis.

Le CPM (Critical Path Method) est la méthode standard de planification BTP. Elle identifie la chaîne de tâches dépendantes la plus longue dans le planning — celle qui détermine la durée totale du chantier. Si un lot du chemin critique prend du retard, TOUT le chantier glisse. Si un lot HORS chemin critique prend du retard, c'est rattrapable. GérerMonChantier met le chemin critique en évidence visuellement et alerte sur les retards critiques.

3 types de dépendances : (1) Finish-to-Start (FS) — le plus courant : lot B commence quand A finit ; (2) Start-to-Start (SS) : lot B commence quand A commence ; (3) Finish-to-Finish (FF) : lot B finit quand A finit. La plupart des chantiers résidentiels utilisent FS uniquement. GérerMonChantier permet de modéliser ces dépendances en drag & drop, et recalcule automatiquement toutes les dates aval si un lot amont bouge.

Indicatif : (1) Cuisine seule : 3-6 semaines ; (2) Salle de bain seule : 2-4 semaines ; (3) Rénovation appartement 60-80 m² : 2-4 mois ; (4) Rénovation maison 100-150 m² : 4-9 mois ; (5) Construction neuve : 8-14 mois. Marges : prévoir +20-30 % pour imprévus structurels. GérerMonChantier estime la durée dès la création du chantier et la recalcule au fur et à mesure que la réalité s'écarte du prévu.

5 pratiques : (1) Valider les délais avec chaque artisan PAR ÉCRIT avant signature ; (2) Anticiper les livraisons matériaux 2-3 semaines à l'avance (carrelage italien, fenêtres sur mesure) ; (3) Coordonner les corps de métier (un placo ne peut pas commencer si l'élec n'est pas faite) ; (4) Suivre le chemin critique de près ; (5) Mettre une clause de pénalité de retard dans chaque devis > 5 000 €. GérerMonChantier automatise les rappels de jalons et les anticipations.

Les solutions pros (MS Project, Primavera, GanttProject) sont trop techniques et chères. Trello/Asana sont génériques, pas adaptés au BTP (pas de CPM, pas de dépendances). GérerMonChantier propose un planning Gantt simplifié avec dépendances + CPM auto + drag & drop, accessible depuis le navigateur, sans formation. 12 €/mois après 15 jours d'essai libre.

Oui. Vous pouvez générer un lien partagé en lecture seule du planning pour chaque artisan, qui voit son lot + les lots qui le précèdent et le suivent. Il sait quand il doit commencer, quand finir, et qui passe après lui. Réduit les disputes "je ne savais pas qu'il fallait que ce soit fini lundi".

GérerMonChantier propose 3 actions : (1) Marquer le lot "en attente de réaffectation" et identifier l'impact sur le chemin critique ; (2) Lancer une recherche d'artisan de remplacement (annuaire intégré + vérification fiabilité) ; (3) Recalculer le planning avec décalage automatique des lots aval. Astuce préventive : avoir un artisan back-up identifié dès le début pour les lots critiques (élec, plomberie).

Chaque livraison peut être ajoutée comme jalon (milestone) dans le planning, avec date prévue et dépendance avec le lot qui en a besoin. Si la livraison glisse, l'app alerte et propose de décaler le lot dépendant. Particulièrement utile pour les éléments avec long délai : fenêtres sur mesure (8-12 semaines), carrelage import (4-6 semaines), cuisines équipées (6-10 semaines).

Durée = temps qu'un lot prend une fois commencé (ex: pose carrelage 80 m² = 5 jours ouvrés). Délai (ou marge) = temps disponible entre la fin du lot prédécesseur et le début du lot suivant. Dans le CPM, les lots du chemin critique ont 0 marge — ils doivent enchaîner immédiatement. Les autres ont une marge qu'on peut utiliser pour absorber les retards. GérerMonChantier affiche la marge disponible sur chaque lot.

Oui. Toute modification (lot terminé en avance/retard, durée révisée, livraison décalée) déclenche un recalcul automatique du planning aval via l'algorithme CPM. Vous voyez immédiatement la nouvelle date de livraison estimée. Les alertes IA flaguent les retards critiques (> 5 % du chantier) pour décision rapide.

Oui. Export PDF (vue Gantt imprimable, format A3 paysage), Excel (tableau lots + dates + dépendances) et iCal (intégration dans votre calendrier perso : Outlook, Google Calendar, Apple Calendar). Utile pour les visites de chantier, les réunions de coordination ou simplement le partage à un proche qui suit le projet.